La marca asiática se distingue por ofrecer vehículos industriales 100% eléctricos fiables, robustos y maniobrables. En España, JAC ha reforzado su posición en el sector, con un enfoque centrado en la eficiencia operativa. José Arcos, recientemente nombrado director general de la filial, explica que «no vendemos eléctricos, vendemos eficiencia operativa». En este sentido, la propuesta de valor de la marca se centra en el TCO (Coste Total de Propiedad): menor coste por kilómetro, mantenimiento simplificado y una red de posventa a nivel nacional.
La propuesta de valor de JAC se centra en el TCO (Coste Total de Propiedad): menor coste por kilómetro, mantenimiento simplificado y una red de posventa a nivel nacional
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La estrategia comercial de JAC Motors prioriza datos de explotación reales —rutas, cargas y ciclos urbanos— y compara el coste total frente a vehículos diésel equivalentes, demostrando que la inversión en eléctrico ya es rentable.
Nueva línea de negocio en carretillas
En paralelo, la compañía ha iniciado una nueva línea de negocio en carretillas aprovechando sinergias técnicas y de servicio. «Ofrecemos un producto robusto, con alta disponibilidad, una red posventa sólida y, sobre todo, una propuesta centrada en la rentabilidad. Hemos superado los prejuicios tradicionales hacia los fabricantes asiáticos gracias a una calidad demostrada y a una atención cercana y profesional», explica José Arcos.
A corto plazo, los objetivos de JAC pasan por ampliar la cartera de cuentas recurrentes —gran distribución, bebidas y paquetería urbana—, reforzar la formación técnica y consolidar el ecosistema de partners. La suma significa una hoja de ruta que combina rentabilidad demostrable, expansión de la posventa y electrificación de la intralogística.
