Hitos que han posibilitado, entre otros, la consolidación de la delegación de transporte en Madrid, como nexo en el epicentro de la península que permitirá la conexión entre las bases logísticas de la corporación, así como operaciones de transporte desde la misma delegación y con los circuitos establecidos para los clientes. Al mismo tiempo que se ha consolidado una nueva división, como diversificación de la actividad de la compañía, de taller mecánico para flotas externas y turismos situado en Abrera (Barcelona)
Este crecimiento ha sido acompañado, durante el año, con la inauguración de una nueva nave para actividades logísticas en Sant Esteve Sesrovires, a 4km del headquarter operativo de Barcelona, con la mejora y ampliación de las instalaciones.
Además, ha ampliado su flota de vehículos para transporte convencional y ha incorporado un total de cinco duotrailers que, junto con los 4 megacamiones de la flota, permiten reducir entre el 22% y el 54% de emisiones de CO2 directas en transporte. En la actualidad ROR OL trabaja con un total más de 185 vehículos propios y dedicados.
Decidida apuesta por la digitalización
La compañía mantiene su característica mirada hacia el futuro y ya trabaja en la implementación, corrección y desarrollo de aspectos operativos y tácticos para su Plan Estratégico 2022-2025.
“Un plan de acelerada instauración debido a la crisis sanitaria a la que la empresa familiar ha respondido con las tres líneas maestras de su plan estratégico como herramienta fundamental para convertir en oportunidades las posibles amenazas que presenta el sector logístico y de transporte. Estas líneas maestras, que siguen la trayectoria de la empresa y a su vez, pretenden abrir nuevos horizontes, se basan en la digitalización como palanca ideal para un completo cambio cultural en la empresa y la sostenibilidad como objetivo en viabilidad económica y de crecimiento, impacto social y medioambiental”, explican los responsables de ROR Operador Logístico.
ROR OL invertirá en la digitalización absoluta de los procesos de la compañía, como hito fundamental, con un proyecto de gran de innovación dentro del sector “que permitirá dar un salto cualitativo mejorando el desarrollo de negocio con clientes y proveedores y haciendo más fácil el trabajo diario de sus trabajadores, mejorar en eficiencia y eficacia para ser más productivos internamente y llegar a ser excelentes hacia el cliente.”
